台灣勞動成本上升，土地成本高漲，許多依賴低廉勞動成本的傳統產業為維持生存，紛紛外移。鄰近中國大陸1979 年進行經濟改革並開放外資進入投資，台商為利用中國大陸廉價的土地成本、便宜的廠房租金及大量低成本勞工，紛紛進駐，但品質與管理程序不佳，一直是該公司最困擾的問題。本研究針對玉豐樂器股份有限公司進行實地觀察與實地搜集後，針對產品製程分析與改善，得到以下結論： 1. 運用特性要因圖進行分析，研究產品品質不良因素提出改善之道 2. 建立該企業分析與改善作業程序所有程序重新整合，使現場工作與文書檔案有一致性詳細的書面資料。 3. 建立標準化作業針對進行現場品質改善擬定執行步驟；搜集返修資料、製做直方圖、運用特性要因圖進行分析、建立改善對策表，最後將欲改善與書面資料做重新的核對。 4. 製作符合個案公司建立標準作業程序之步驟使流程設計更具合理化，個案公司可依執行步驟建立一套詳細的SOP：製定工作分解表、發放填寫、審核、拍照攝影、整理分類與書面統合，重點提示（書面）、剪接、重點提示（DV）、錄音、結合。